Resumir los veinticinco folios de apresuradas notas de mi cuaderno tras el encuentro con Rafael Echeverría (*) pensando en los lectores-cibernautas de ASESCO  resulta una tarea apasionante que acometo un domingo frente al mar Cantábrico en el que vivo.

¿Por dónde empezar ante un hombre desafiante en sus propuestas, torrencial en su discurso, y sabio por la profundidad de sus conocimientos asentados -a lo largo de cuarenta años- en lecturas, viajes, investigaciones, ponencias, libros y cursos entorno a las luces y sombras del ser humano?

En calidad de filósofo y sociólogo, ¿en qué momento se encuentra la humanidad?
El mundo afronta una profunda crisis ética que apela a la falta de un sentido profundo en lo que hacemos, y que se expresa a través de la dificultad en las relaciones entre las personas a título individual y organizacional. A mi entender, el desafío ante el que nos encontramos es un desafío ético que precisa encararlo con una excepcional profundidad. Mi mensaje es claro para quien desee oírlo: se puede vivir de otra manera y se pueden construir relaciones de otras maneras.

Seria tan amable de darnos alguna pista…
Somos herederos de Sócrates, merece la pena repasar sus aportaciones para descubrir que gran parte de lo que llamamos sentido común tiene un sustrato metafísico central y para alcanzar la transformación y construir una vida y unas relaciones mejores no podemos perder de vista la fuerza de la acción.

La acción y -siguiendo sus numerosos libros- el lenguaje…
He escrito mucho sobre la concepción contable del lenguaje, una concepción restrictiva que hemos de superar para practicar un lenguaje activo, transformador, que propicia que se realicen ciertas cosas y que se modifique la realidad. El lenguaje crea nuevas realidades. El lenguaje genera posibilidades a través de las conversaciones: el lenguaje de hoy genera nuestro futuro, las conversaciones de hoy, propician nuestro futuro. Somos seres conversacionales, dialogantes, en una triple dimensión: con los demás, con uno mismo y con el misterio de la vida. En verdad siempre estamos conversando y enfrentando el misterio que algunos llaman Dios. Estamos investigando lo que denominamos el modelo OSAR que apela a la certeza de que conviene vivir con osadía. Las siglas indican: Observador, Sistema, Acción y Resultados, cuatro de los ejes en los que trabajamos en procesos empresariales de Coaching.

La web de ASESCO es un soporte  leído por muchos Coaches de todo el planeta, ¿qué mensaje quisiera hacerles llegar?
Que empiecen por transformarse a sí mismo para, después, poner su capacidad transformadora al servicio del mundo. Que sacudan la dormidera de los humanos, que propicien el aprendizaje de segundo orden: aquel que se logra cuando se modifica el ser, que se hagan adictos a la metanoia (**), palabra griega cuyo significado es mirar al futuro y generar esperanza. En la actualidad las principales instancias de transformación son dos: la empresa y la educación, en ambos campos el Coaching tiene mucho que aportar.

MUERTO EL GERENTE-CAPATAZ NACE EL GERENTE-COACH CARACTERIZADO POR SUS COMPETENCIAS CONVERSACIONALES

¿Cómo se plantea el Coaching en el mundo empresarial?
Como diría mi amigo Peter Drucker, la empresa se encuentra cautiva en un modelo de gestión obsoleto que impide un nivel óptimo de desempeño. Se está funcionando con un modelo de gerente-capataz, basado en el control, en la imposición, en el ordeno y mando… un modelo que descansa sobre el miedo y que era operativo en la etapa del trabajo manual (Taylor) pero ya no lo es en la era del conocimiento. Estudios recientes realizados en Estados Unidos informan de que los empleados reconocen aportar a sus organizaciones tan sólo un 20% de su potencial y que la principal dificultad que encaran es la relación que mantienen con su jefe. Si se le pregunta a ese jefe dirá lo mismo referido a otro jefe y así sucesivamente… Hay que gestionar el conocimiento y para ello necesitamos una nueva mirada del trabajo en tres dimensiones: la tarea individual, la coordinación entre las personas y el trabajo de reflexión y aprendizaje. En la actualidad ser un profesional competente, eficaz, pasa por manejar las competencias conversacionales.

Parece que insinúa un nuevo modelo de gestión…
Sin duda precisamos un nuevo modelo de gestión caracterizado, entre otras cosas, por crear espacios de autonomía responsable, legitimar los errores para propiciar la creatividad, la innovación, las oportunidades de negocio; la disolución del miedo, la generación de confianza, la iniciativa delegada y, finalmente, la gerencia desde el liderazgo. Cuando trabajo con un gerente, un directivo o un empresario, le digo que vamos a trabajar un 50% sobre él mismo (para que se transforme por dentro), un 25% entrenando competencias para mejorar a sus propios jefes, un 20% con sus pares, iguales, dentro y fuera de la empresa (instituciones, competencia, clientes, proveedores…) y el resto, un 5%, hacia sus subordinados. Es algo que suele sorprenderles mucho y, sin embargo, ofrece excelentes resultados.

¿Y, en el caso del entrenamiento de equipos de trabajo?
Se ha demostrado que los equipos de alto rendimiento tienen alta “conectividad” entre sus miembros, entendiendo por conectividad la capacidad de mutua influencia, mutua afectación, y la competencia que está relacionada directamente con ello es la de la escucha.

¿Cómo practicar una escucha de calidad?
Escuchar no es oír, escuchar es percibir, es algo que sostiene la relación afectiva entre las personas, es construir una interpretación. La escucha tiene un carácter activo y en todos es diferente. La escucha valida el habla y conecta con lo que al otro le importa siendo una pre-condición del habla efectiva. El desafío es responsabilizarnos de cómo escuchamos y de cómo nos escuchan.

La escucha efectiva conlleva abrirse a comprender al otro que es distinto (desde el respeto), y la apertura a la transformación. Hace poco repasaba unos textos clásicos y hallé una frase de M.Cordovero que me entusiasma y dice: “… el secreto del escuchar sublime es saber escuchar el bien…”  ¿qué le parece?  Escuchar el bien del otro…

Por Azucena Vega Amuchástegui
Coach Asociada Certificada (CAC)  ASESCO
Coach Profesional Certificada ICF (USA)
www.azucenavegacoach.com

NOTAS

(*)      Rafael Echeverría, presidente de la Red de Newfield Consulting es sociólogo (Universidad de Chile) y doctor en Filosofía (Universidad de Londres). Fue miembro del Comité de Coordinación de The Society for Organizational Learning International que dirige Peter Senge. Entre otras publicaciones, ha escrito: El búho de Minerva; Introducción a la Filosofía Moderna, Ontología del Lenguaje, La empresa emergente, La confianza y los desafíos de la transformación… etc.

(**)  La metanoia también es denominada -por la religión católica- como una transformación profunda de corazón y mente a manera positiva.

(***)   Rafael Echeverría estuvo en Bilbao invitado por la Diputación Foral de Vizcaya, el Consorcio de Inteligencia Emocional, BAI (Agencia de Innovación), la Fundación EDE y Euskal Irrati Telebista, entre otros patrocinadores. Asistieron al acto varios cientos de personas y obtuvo un fuerte impacto mediático.

En nuestros campos ya ha florecido el almendro. Curioso árbol. Les debo reconocer que me encanta esta época en la que, cuando vas por los campos españoles, sobre todo de la meseta castellana, los almendros ya han florecido, y pintan de blanco rosado un paisaje dormido aún, gris, neutro.

Hay un refrán español que siempre me ha hecho pensar mucho. Para mi es una de esas frases-tesoro, que hoy quiero regalarles: “Harto le cuesta al almendro, hacer primavera del invierno”.

En un momento en que la tierra aún está latente, en que las temperaturas comienzan a subir, si, pero aún están muy bajas, en que las horas de luz siguen sin ser suficientes… surge el Almendro con su floración, apostando por la nueva vida, por la lucha y la belleza. Surge dando belleza a su alrededor, ofreciendo un espectáculo de grandeza… belleza que oculta el enorme esfuerzo que ha tenido que hacer su savia para lograr insuflar la vida renovadora.

A su alrededor las demás plantas aún están medio muertas, sin atreverse aún a sacar sus brotes. Con frio, con viento,… demasiado inhóspito aún para crecer. Y en medio de ellas, el Almendro florece. Y harto le cuesta, pero no deja de hacerlo cada año!!

Conozco muchas personas-Almendro. Conozco también Empresas-Almendro. Personas y Empresas que saben florecer, dar belleza y esplendor aún en circunstancias adversas. Personas y Empresas que, aun cuando los demás están dormidos, sin atreverse a florecer, ellos ponen todo su esfuerzo, toda su savia, toda su sabia sabiduría para comenzar el proceso de dar fruto en la belleza.

En estos momentos de crisis, de adversidad, de dureza, momentos inhóspitos, surgen con más fuerza que nunca. Y mientras a su alrededor los demás se excusan en que el momento está difícil, que las cosas no van bien, que aún las temperaturas son bajas, que no sabemos si las cosas van a mejorar…. estos “Almendros” saben apostar por su lucha, y saben invertir en esfuerzo para apostar por su meta. Una meta que siempre es felicidad, que siempre es perdurar, que siempre es dar fruto.

Y les confieso una cosa. Soy una privilegiada por poder ejercer una de las profesiones más bonitas del mundo. El Coaching ayuda a la floración de esas Personas-Almendro, de esas Empresas-Almendro. Porque les capacita para salir de su zona de comodidad (zona incómoda de comodidad le llamo yo, porque estoy a gusto, pero no me gusta estar ahí). y les capacita para descubrir y usar sus recursos latentes, a veces dormidos, a veces no conocidos. Mediante el Coaching muchos de mis coachees han descubierto su capacidad para florecer en momentos de dificultad. Han descubierto los recursos que tienen en su interior, su savia renovadora que les saca del invierno en el que estaban transitando.

Busquemos personas-almendro y contemplemos su belleza. Más aún, seamos Personas-Almendro, creemos empresas-Almendro. ¿Qué personas-Almendro conocen ustedes? ¿Qué hacen ustedes para ser Almendros, para florecer y llenar de belleza su entorno, aún en los momentos de dificultad?

Élida Peñalver
Vicepresidenta de ASESCO, CAC nº 10124.
653 21 69 34
elidapenalver@yahoo.com
Blog:  www.mas-coaching-ie.com

Como miembro de ASESCO siempre que puedo y en todos los foros que se me permite hablo de las virtudes de esta Asociación y de la encomiable labor que realiza aglutinando bajo un mismo paraguas a un gran número de personas que han pasado por unos procesos formativos a través de unos centros homologados por la propia asociación, y que tras esta formación han validado a través de una serie de requisitos su experiencia para poder ser incorporados en dicha Asociación.

¿A qué viene mi reflexión?

Como decía, en esta reunión se me acercó una persona a saludarme tras mi exposición y me sugirió su posible colaboración y trabajo conmigo, a lo que yo le respondí que estaba encantado de conocer gente y trabajar con nuevas personas en nuevos proyectos. Comenzamos por tanto a charlar y le pregunté sobre lo que hacía, y a que se dedicaba, ya que era una persona que transmitía por su edad una gran experiencia. Después de escucharle con atención le dije, “me parece fenomenal tu experiencia y tu bagaje y sin duda puede ser muy enriquecedora para nuestro futuro trabajo”, no obstante (y aquí viene el pero) ¿de Coaching expresamente que has hecho, que formación tienes?, a lo que esta persona me contestó, ¡Ah, yo de Coaching  sé todo lo que tú quieras!

Y fue aquí  donde terminó la conversación.

Creo que está claro lo que quiero decir con esto ¿verdad?.

Hoy en día como es lógico y normal todo el mundo se está re-inventando y re-adaptando a las nuevas circunstancias.

Esto es  verdad como todo sabemos, al igual que por otra parte es lógico, es aceptable, y es sano. Hay que adaptarse a los cambios. Los que nos dedicamos al Coaching hacemos eso, nos dedicamos a que las personas tomen acción y se reajusten en muchos casos a las actuales circunstancias  que han hecho que muchas personas y empresas se queden  bloqueadas sin saber que hacer, y es por ello por lo que nos contratan.

Sin embargo cuando tratamos y trabajamos con personas como yo digo coloquialmente “con personas humanas”, no todo vale, no trabajamos con máquinas a las cuales se le aprietan las tuercas o le aflojamos la presión de bombeo.

No olvidarlo, trabajamos con personas con valores, con creencias, con sentimientos, etc. Y vuelvo a reiterar una vez más, no trabajamos con máquinas. Así que por favor un poco de  Cuidado y de Ética con mayúsculas a todos aquellos que se presentan  como Coach.

Desde aquí quiero dar las gracias a todos aquellos profesionales que hacen un buen uso y difusión del Coaching.

José Miguel Gil
Coach Profesional.
Miembro de la Asociación Española de Coaching.
josemiguel@coanco.es
www.coanco.es

¿Qué hacer ahora?, ¿cómo arreglar este desaguisado? ¿Cómo salir de este sin sentido en el que me encuentro?

Siento que no tengo esperanzas o que si las hay van y vienen y no permanecen, es la angustiosa sensación de vivir en una permanente desesperanza lo más angustioso que le puede ocurrir a un ser humano…

Esto me lo contaba hace algún tiempo un viejo amigo que desde luego no se encontraba en su mejor momento.

Él hablaba y yo escuchaba atentamente todo lo que me decía haciéndome una idea los sentimientos que intentaba transmitirme, sintiendo en mi propia piel lo que me contaba, los sentimientos de añoranza de que cualquier tiempo pasado fue mejor, los sentimientos de melancolía por lo que pudo haber hecho y no hizo, los sentimientos de tristeza por lo que pudo haber sido y no fue…

De pronto, en uno de los momentos más críticos de nuestra conversación, y no sé muy bien cómo, salió el tema de la positividad y de cómo el optimismo puede ayudar a las personas. Cuando hablamos de positividad y optimismo no queremos hablar de ser ilusos ni de vivir en los “mundos de yuppie”, sino de encuadrar dentro de nuestras vidas un sentimiento de esperanza y de un mejor por-venir más pronto que tarde. Pues en determinados momentos cuando se está en lo más profundo de las miserias humanas –y no hablo de la miseria económica necesariamente, que sin embargo también las hay- como decía, cuando  ya no cabe caer más bajo, entonces sólo queda escoger un remedio, o desaparecer o empezar a subir.

Divagábamos acerca de estos y otros pensamientos y elucubraciones en torno al optimismo cuando me acordé de aquellas personas que habían sufrido el exterminio de los campos de concentración nazi, y de cómo muchas habían sobrevivido a las cámaras de gas y las interminables y horrendas vejaciones a las que fueron sometidos. Me acordé de cómo hablaban de sus experiencias y de lo que les ayudó a vivir día a día, “la esperanza de un día mejor”.

Es cierto que fueron muchas las criaturas que allí se quedaron, pero también es cierto que de las personas que sobrevivieron un rasgo determinante fue el optimismo y las ganas de vivir. Muchos de ellos hablaban de que la libertad está en la mente, y que esa libertad y esa fuerza en la que pensaban y visualizaban era la que les mantenía en pie y les hacía resistir la barbarie que estaban padeciendo.

Para cada persona, su sufrimiento, sea el que sea, y por el que están pasando ellos solos o acompañados,  es en esos momentos de angustia  lo peor que les puede pasar ya sea un sufrimiento real o imaginario. Por eso yo le decía a esta persona, no quiero que te consueles ni te refugies en lo que te voy a decir, pero piensa lo que pasaron y sufrieron aquellas personas que vivieron el holocausto nazi y lo que consiguieron al sobrevivir. No quiero decir eso de “mal de muchos consuelo de tontos”, sin embargo, párate un momento y reflexiona.

Realmente, y aún a sabiendas de la actual situación que ha llevado y lleva cada día  a la desesperanza a muchas personas te hago esta pregunta, ¿te puedes llegar a imaginar como te sentirías si estuvieses  preso en un campo de concentración sin saber si vas a morir mañana? ¿Cómo te sientes tú?

En algún lugar y en algún momento comenzará a crecer la yema de la esperanza que traerá un mundo mejor. Te deseo querido amigo  que lo veas pronto y que salgas adelante.

“El que quiera vivir tranquilo sus días, que no se fije en los que son más felices que él, sino en los que son más miserables”
- Lorenzo Pignotti – (poeta italiano)

“La felicidad, como el arco iris, no se ve nunca sobre la casa propia,
sino sólo sobre la ajena”
- Proverbio alemán -

José Miguel Gil
Psicólogo  & Coach Profesional.
Miembro de la Asociación Española de Coaching.
josemiguel@coanco.es
www.coanco.es

Se trataba de dos señores mayores comentando “las cosas de la vida” y en concreto hablaban de las crisis, pero no de la actual, sino de todas  las que ya ellos pasaron a lo largo de sus longevas vidas, y la conclusión final a la que llegaban es que ésta también pasaría.

ecían, “no hay mal que cien años dure…”
A pesar de lo manido del refrán ya que todos lo hemos usado en alguna ocasión, fue oyendo a estos sabios señores cuando de pronto, casi súbitamente, llegué a tomar “consciencia” de algo que ya sabía  pero a lo que no le había prestado toda la atención que se merece. Y no, no es que me haya caído de un guindo, pero en aquel instante a raíz de aquel comentario se me encendió una luz.

Y no se trataba de una lección magistral que estuviese dando algún insigne “gurú” de esos que cobran un dineral por conferencia, se trataba de dos magníficos señores que hablaban de “las cosas de la vida” y que sin saberlo me estaban dando una lección. Como dicen por ahí, “cuando el alumno está preparado aparece el maestro”.

En este caso para mí, y en ese momento concreto ellos fueron mis maestros.

Para lo bueno y para lo malo yo he tardado 38 años en llegar a tomar “consciencia”  de que efectivamente todo pasa, y que por muy mal que se presente el panorama seguramente pasará, y dentro de unos años algunos hablarán de esta crisis actual en pasado.

Deseo que os paréis a reflexionar un instante, tomaos un “kit-kat”, y pensad en aquellas cosas tan terribles que os ocurrieron y a las  que finalmente vencisteis.

La reflexión es independiente de la edad, pues a todo el mundo le ha ocurrido algo terrible a los 18 años (le dejo la novia o el novio), a los 25 terminó la carrera y no sabía que hacer… a los 50 … como os digo, olvidaros de la edad, pues todo el mundo tiene algo que contar que fue “muy malo”, y que hoy ya desde la distancia no se ve tan malo.

¡Gracias señores!

José Miguel Gil
josemiguel@coanco.es
www.coanco.es

Muchos de nosotros hemos tomado decisiones de las cuales en estos momentos de especial crudeza socioeconómica nos arrepentimos, ¿verdad? Sin embargo, que fácil es darse cuenta de ello ahora, a toro pasado, y es que en efecto, lo difícil de tomar una decisión radica ahí. En el hecho de que cuando la tomamos, no siempre podemos controlar todas las variables que intervienen o podrían intervenir.

Bueno, esto no es del todo cierto, controlamos muchas variables (las variables dependientes), que conocemos y con las que contamos en el momento que tomamos la decisión. No obstante, existen otras, que son del todo invariables o incontrolables (las variables independientes), las que de pronto surgen rauda y velozmente y descomponen todo el escenario en el que nos movemos.

Pongamos por ejemplo, la célebre burbuja inmobiliaria. Todos llevábamos años oyendo hablar de la burbuja inmobiliaria, y de lo que ocurría en el sector. Ahora bien, esto no ocurrió de ayer para hoy, y a pesar de que sabíamos lo que podía ocurrir, seguía el buen  ritmo de ventas. Pero he aquí, que de pronto, aparece la crisis de las hipotecas basuras, “subprime” y de pronto todo estalla. Y ahora si que es de un día para otro como aquel que dice, y hala ¡todo al garete!

A lo que voy  es a una frase, que dice “sólo se equivoca el que toma decisiones”.
O es que ya no recordamos cuantas veces hemos tomado decisiones arriesgadas, en las cuales la cosa no pintaba muy bien, y que nos han salido no bien, sino muy bien y nos han hecho ganar dinero, ganar tiempo, ganar espacio… en definitiva por algún motivo  hemos salido beneficiados.
Y por otra parte,  en ocasiones  hemos tomado decisiones en las que al contrario la cosa  pintaba muy bien, y  hemos  tenido un sonoro fracaso.

En este último caso hemos oído la voz crítica y recalcitrante de aquellos que te decían, “ya te lo dije”, o “a quién se le ocurre”. En efecto, son las voces de aquellos que cuando las cosas te salieron bien no te dijeron nada, no te felicitaron, ni te animaron a continuar, y a veces decían que habías tenido suerte. ¡Que curioso solo tiene suerte el que intenta las cosas!

En cualquier caso, para todos ellos, para aquellos que nunca se mueven, los inmovilistas, los que nunca toman decisiones, los que nunca tienen el valor de tomarlas y ceden la responsabilidad al otro,  y también para aquellos que toman decisiones, para los valientes, los que toman acción, ósea,  para  aquellos que se mojan, aquellos que en ocasiones triunfan, y en ocasiones se equivocan, les dejo escrito un cuento, un viejo relato que no sé muy bien de donde viene, ni tampoco recuerdo como llego a mis manos, pero ahí  os  lo dejo….

Que lo disfrutéis…

“Había una vez  un granjero que tenía un caballo precioso. Un buen día el caballo se le escapó y los vecinos del pueblo vinieron a consolarlo por la mala suerte que había tenido, pero el hombre les dijo: ¿mala suerte o buena suerte? ¡Quién  sabe!
Unos días después el caballo regresó con dos potros sanos y fuertes, y los vecinos del pueblo acudieron corriendo a felicitarle por la buena suerte que había tenido. Como la vez anterior el granjero les dijo: ¿mala suerte o buena suerte? ¡Quién  sabe!
Al cabo de un tiempo, el hijo del granjero, intentando montar a uno de los nuevos potros se cayó y se rompió una pierna. Cuando los vecinos se enteraron fueron a verlo para animarle por la mala suerte que había tenido su hijo. Una vez más el granjero les dijo: ¿mala suerte o buena suerte? ¡Quién  sabe!
Se cuenta que empezó la guerra al poco tiempo y vinieron a reclutar a todos los jóvenes del pueblo pero no se llevaron al hijo del granjero porque el chico no estaba en condiciones de combatir. Una vez más los vecinos del pueblo fueron a felicitar al hombre por la gran suerte que había tenido.”

¿A que no sabéis lo que les contestó el granjero?

¿Mala suerte o buena suerte? ¡Quién  sabe!

A veces hablamos de suerte, y de mala suerte pensando en lo que eso implica para el futuro, poder pagar la hipoteca, llegar a fin de mes, evitar que nuestro negocio vaya mal y tengamos que cerrar… En realidad, es más interesante vivir el día a día con intensidad, disfrutar de los buenos momentos y recuperarnos lo antes posible de  de los malos tragos que la vida nos depara.

Reconozco que esta visión es difícil de interiorizar y de llevar a cabo con los tiempos que corren, pero quizás,  si lo consiguiéramos la vida se  disfrutaría muchísimo más.

¡Sí ya lo sé! estamos en crisis, y que mala suerte tengo, he perdido mi trabajo, mi novia me ha dejado, he pinchado el coche…

¿Mala suerte o buena suerte? ¡Quién  sabe!
José Miguel Gil
Psicólogo, Coach Personal y Ejecutivo
www.coanco.es
josemiguel@coanco.es

“No hay coaching si no hay acción”

El 17 y 18 de octubre de 2009 se celebrará el “International Coaching Congress” (Congreso Internacional de Coaching) en Lisboa-Portugal, bajo el título “Coaching for a Changing World” (Coaching para un mundo en cambio).

Más información en: www.icccoachingcongress.com

La Asociación Española de Coaching (ASESCO),en Colaboración con la Cámara de Comercio de BILBAO, tiene el placer de anunciar la siguiente conferencia

¿Qué PUEDE HACER EL COACHING POR MI Y POR MI ORGANIZACIÓN?

(Especial para PYMES y Autónomos)

Bilbao, 17 de Septiembre 2009

La Asociación Española de Coaching (ASESCO) es la primera asociación de Coaching de España, fundada el 1 de Agosto de 2000, con el objetivo de velar por la calidad del Coaching, de agrupar a los Coaches profesionales y también de divulgar las excelencias de la práctica de esta profesión.

Dentro de su programa de actividades, el próximo 17 de Septiembre, ASESCO organizará en Bilbao un acto público y gratuito dirigido a empresarios y profesionales, con el título:

¿Qué puede hacer el Coaching por mí y por mi organización?

En este acto, varios profesionales de ASESCO intervendrán para mostrar diversas maneras de aprovechar esta situación que el País Vasco está afrontando y cómo se pueden encontrar soluciones enriquecedoras y potenciadoras.

PROGRAMA:

1.-  Presentación del Acto. A cargo de D. Javier Tejerina, Presidente de la Asociación Española de Coaching (ASESCO).

Titular mercantil, formador en empresas y Coach profesional. Presidente y Fundador de la Asociación.

2.- Ponencia:  “Coaching y Crisis: Respuestas concretas que da el Coaching para salir de la crisis”. A cargo de D. Christian Worth

Coach Personal y en Empresas, trabaja con ejecutivos, profesionales y empresarios en España, Francia, Reino Unido, Holanda, EEUU y Latinoamérica.
Fundador de OlaCoach, es formador de Coachs  en España y Colombia. Tiene una amplia experiencia en empresas multinacionales de comunicación en tres continentes y ofrece formaciones de desarrollo de clientela. Especialista del marketing y del coaching a distancia. Es acreditado de la ICF (International Coach Federation)  y miembro de honor de ASESCO. Conferenciante internacional sobre temas de Coaching y de manejo del Estrés.

3.- Ponencia:  “Coaching, una poderosa herramienta empresarial”. A cargo de Dña. Azucena Vega, Pionera del Coaching en el País Vasco.

Coach profesional certificada como PCC por la International Coach Federation (ICF), con sede en Washington, ejerce como Coach de empresa -especializada en líderes y equipos tanto de Pymes como de multinacionales- con más de 3.500 horas de experiencia.
Licenciada en Ciencias de la Información, ex – directiva de RTVE y colaboradora habitual de medios audiovisuales y escritos. Miembro de ASESCO desde su fundación y de ASPEGI.

4.- Ponencia:  “La Asociación Española de Coaching: apostando por profesionales de calidad”. A cargo de Dña. Élida Peñalver, Secretaria de ASESCO.

Coach Personal y Ejecutivo, ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours) por la International Coach Federation (ICF). Especializada en la Gestión del Tiempo y en empresarios y directivos que quieren liderarse a sí mismos. Formadora y consultora en Habilidades Directivas. Experta en Inteligencia Emocional por la Universidad de Alcalá de Henares. Practitioner en PNL. Experta en Gestión Integrada de Recursos Humanos por la Cámara de Comercio de Madrid. Experta en la Gestión y Administración de PYMES por la Comunidad de Madrid. Doctora en Ciencias por la Univ. Alcalá. Ex-Investigadora del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (C.S.I.C.).

5.- Turno de preguntas y comentarios

6.- coktail

El Acto estará presentado por Natividad Alcalde, Tesorera de la Asociación.

Horario: de 18,00 a 19,30 horas
Para más información  e inscripciones:  PULSE AQUÍ

ASESCO ha preparado un cuestionario on line, para adaptar lo mejor posible las intervenciones a las necesidades potenciales de los asistentes. La finalidad de este cuestionario es explorar sus percepciones en relación con la crisis económica que todos sufrimos. Las preguntas buscan conocer su perspectiva sobre la problemática y quizás encontrar algunas opciones de solución. Por ello, le agradeceremos que nos conteste al Cuestionario, lo que no le supondrá más de dos minutos.

El cuestionario lo encontrará en el siguiente vínculo: PULSE AQUÍ

Le rogamos que responda con toda libertad. Muchas gracias de antemano por su tiempo y aportaciones. Realizando este pequeño esfuerzo, sus respuestas nos pueden ayudar a orientar mejor nuestra exposición, de manera que respondamos realmente a sus inquietudes.

Para cualquier consulta que tenga, le invitamos a ponerse en contacto con la secretaría de ASESCO, en el correo asesco.interno@asescoaching.org, donde estaremos encantados de ayudarle.

Muchas gracias en nombre de la Asociación Española de Coaching.

SMART, J.K

Ed. Gestión 2000.
PVP:

RODRIGUEZ FRANCO

Editorial: Síntesis
PVP: