Al Coaching le ocurre lo mismo que al embudo cuando vertemos mucha agua y este no da abasto para evacuarla, desbordándose por su boca. No todo puede ser Coaching, por más que algunos pretendan aprovechar el estado actual de relativa notoriedad mediática de esta especialidad para formular su propia definición que, claro está, siempre suele ser afín a sus más directas competencias profesionales.

En consecuencia, no seré yo quien proponga una nueva descripción reproduciendo nuevamente lo anteriormente censurado, por lo que me limitaré a señalar aquello que, en mi opinión, no es el Coaching…

• Coaching no es Formación, pues esta se distingue por trasladar saberes y aquel solo busca el cómo aprovecharlos (el Coaching comienza donde termina la Formación).
• Coaching no es Mentoría, pues huye del consejo normativo para encontrar la sugerencia autocreativa.
• Coaching no es Consultoría, pues frente a la aportación ajena de soluciones defiende la búsqueda propia de las mismas.
• Coaching no es Psicología, pues lejos de ser una ciencia que estudia la conducta y el comportamiento humano solo es una metodología para su cambio.
• Coaching no es Psiquiatría, pues lo que todo enfermo mental necesita es un medico y no un Coach.
• Coaching no es Filosofía, pues las teorías sobre el sentido de la Vida son necesarias pero solo son válidas si tienen aplicación práctica.
• Coaching no es Esoterismo, pues lo “aleatorio”, “misterioso” e “iniciático” no se lleva muy bien con el necesario orden y sentido común que debe ser consustancial a la práctica procedimental del Coaching.
• Coaching no es dictar Conferencias y Seminarios sobre Coaching, pues ello siempre se acercará más a la Formación dado que solo la íntima cercanía en la interacción humana entre Coach y Coachee es lo que efectivamente lleva a conseguir cambios evidentes y por tanto resultados deseados.
• Coaching no es impartir Clases de Coaching, pues el largo trecho entre la teoría y la práctica queda evidenciado cuando alguien pasa de ser alumno a profesor de Coaching sin contar previamente con la suficiente experiencia en el ejercicio de la profesión.
• Coaching no es Escribir Libros y Artículos, pues nada de lo publicado (por muy acertado que sea) podrá competir nunca con un cara a cara biunívoco y reparador.
• Coaching no es Auto-Coaching, pues ocurre lo mismo que con el tenis, deporte que no se puede practicar en solitario.
• Coaching no es Tele-Coaching, pues no hay nada como el contacto directo entre Coach y Coachee.
• Coaching no es Mejora Profesional y Personal, pues estos son los destinos a alcanzar siendo el camino el que facilita el Coaching.
• Coaching no es una Moda, pues su vigencia desde hace décadas en los países donde nació y que presentan más desarrollo garantiza su perdurabilidad y progresiva implantación internacional.
• Coaching no es el Arte de Preguntar sin más, pues en algunas ocasiones también son necesarias las respuestas del Coach que propicien otras preguntas más poderosas.
• Coaching no es Complicación, pues toda tendencia que se oriente académicamente hacia allí perjudicará siempre la consecución de resultados.
• Coaching no es otra Salida Profesional más, pues pese a la práctica inexistencia actual de barreras de entrada todavía lo son menos las de salida de no entender que para ser un buen Coach mañana, primero hay que ser un excelente Comercial hoy.
• Coaching no es mi Profesión, pues es algo más que trasciende el puro concepto laboral para convertirse agradecidamente en mi Pasión.

Saludos de Antonio J. Alonso

Coach Profesional Certificado nº 10079
667619745

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Nuestra participación en las jornadas, al igual que las otras dos grandes Asociaciones de Coaches en España, versó sobre la importancia de formarse y certificarse de forma profesional para poder ejercer la profesión de Coach desde la excelencia.

Hablamos igualmente de la vigencia del Coaching, hoy más que nunca, bajo el título de nuestra ponencia “El Coaching herramienta del siglo XXI”.

En este especial contexto empresarial, compartimos la reflexión de que ASESCO es una Asociación formada en un 95% por CAC’s, es decir, Coach Profesionales que se dedican profesionalmente tanto al Coaching Personal, Coaching Ejecutivo y Empresarial, Coaching de Equipos, como al Coaching Deportivo entre otras áreas profesionales.

( José Miguel Gil, Responsable de Comunicación ASESCO, en un momento de su intervención )

Es reseñable que en todos los casos, y por parte de todos los ponentes de forma casi unánime se ponía el acento en las personas, con sus valores, creencias y propósitos, como el eje central del progreso, el desarrollo y el éxito de un proceso de coaching, así como en el logro de sus objetivos.

Cada Asociación habló de sus particularidades y requisitos para asociarse, número de asociados, y datos varios, que todos concluimos que se pueden extraer de las respectivas páginas webs de cada Asociación.

Un hecho remarcable y de gran importancia bajo nuestro punto de vista, fue la visión compartida de las tres Asociaciones a través de sus representantes:

AECOP - Dña. Mónica Gutiérrez Redondo
ASESCO - D. José Miguel Gil Coto
ICF - D. José Luis Pérez Huertas

a la hora de reafirmar la conveniencia de formarse adecuadamente como Coach, de acogerse a un Código Ético, verificando y constatando con rigor, desde las correspondientes Comisiones Éticas de las tres Asociaciones presentes, la profesionalidad de sus respectivos asociados y de su práctica profesional.

Celebramos desde las tres Asociaciones, el tono, la cordialidad, tanto personal como profesional, y lo más importante, el mensaje único y compartido por parte de todos, de trabajar por y para hacer que la profesión de Coach, sea cada vez una profesión con más futuro y excelencia.

José Miguel Gil Coto

]]> http://www.asescoaching.org/2011/12/coaching-acreditaciones-y-asociacionismo/feed/ http://www.asescoaching.org/2011/12/ver-y-ser-visto-sin-ver/ http://www.asescoaching.org/2011/12/ver-y-ser-visto-sin-ver/#comments Wed, 07 Dec 2011 07:29:29 +0000 ASESCO http://www.asescoaching.org/?p=2353 La semana pasada andaba por Sevilla, iba paseando y disfrutando de un bonito día soleado y algo fresco, lo habitual cuando es 2 de diciembre. Iba camino de la Facultad de Derecho, donde en una de sus aulas daba una clase de Coaching en un curso de la Universidad de Sevilla. En este camino, me crucé con una persona invidente que iba con un perro lazarillo y una persona que la acompañaba, a la cual cogía del brazo. Algo que podríamos entender como “normal”, a lo cual le presté la atención justa.

Unos 20 metros más adelante me encontré cruzando otra calle, y mientras iba paseando tranquilamente, vi en la distancia que iba otra persona invidente con un perro lazarillo, pero en esta ocasión, con muchas dudas y titubeando. Se acercaba al bordillo de la calle, y paso a paso iba tanteando el camino para bajar al asfalto, cruzar la calle y volver a subir el bordillo del otro lado de la calle. Algo que hizo con mucho cuidado, yo al ver la escena pensé que esta persona tenía menos experiencia o llevaba menos tiempo siendo invidente por la forma indecisa y dubitativa en la que iba avanzando.

Viendo la escena, me paré para ver cómo iba evolucionando la persona, para ver como se desenvolvía, y porque no decir también un poco preocupado, pues me parecía que avanzaba con dudas.

Desde la distancia vi como la persona cruzó la calle satisfactoriamente, yo estaba sinceramente un poco preocupado pues la veía avanzar con dificultad, y por ello me  quedé intrigado viendo como la persona iba avanzando sin ver.

El siguiente obstáculo fue un pivote de estos de los que se ponen en las aceras con el cual se golpeó poco más arriba de la rodilla. Desde la distancia casi sentí el dolor que le produjo, y como esta persona se friccionaba para calmar un poco el dolor. No obstante, con fuerza y coraje siguió, no se paró demasiado, continúo, viendo sin ver, aunque a veces a fuerza de golpes (pensé yo).

Continuaba en su camino, y yo desde lejos sentía una gran empatía con esa persona que no conocía y que desde la distancia veía como iba avanzando con dificultades.

Ahora llegó el segundo problema, se acercaba a un semáforo para cruzar una gran avenida, y ahí, tanteando, -literalmente- con la mano extendida pudo ir avanzando hasta que tocó el semáforo y se quedó esperando hasta que pudiera cruzar. El problema era que no estaba delante del paso de cebra. Se encontraba en el lado opuesto, esto es, por donde paran los coches, con lo cual si bajaba se daría con el coche.

Al mismo tiempo, observé cómo dos personas que estaban en el paso de peatones se estaban dando cuenta lo que yo me estaba percatando, y de lo que ocurría al mirar al invidente, que se había colocado en mal sitio.

Yo me encontraba un poco lejos, pero me tranquilizaba que alguien se hubiera dado cuenta de que esa persona podía tener algún tropiezo.

Se puso el semáforo en verde para los peatones y esta persona empezó a caminar despacio, titubeando, y como no podía ser de otra manera, tropezó con el coche que estaba parado, el hombre trataba de orientarse, y en ese momento, una buena persona “anónima” de las que tanto abundan pude ver cómo le hablaba, le ponía la mano el el hombro y le acompañaba a cruzar la calle.

En la distancia les veía cruzar la avenida, y sentía que el invidente se sentía reconfortado, pues alguien le acompañaba en ese trance, que en este momento se traducía en cruzar una avenida, para poder continuar con su camino.

Una persona que sin ver, fue vista y sentida, una persona que intuyo que no tenía mucha experiencia como invidente. No lo sé, quizás había perdido la vista hacía poco, y le costaba avanzar. Son elucubraciones mías.

Visto lo visto, me sentía consternado y alegre a la vez, viendo como una persona a pesar de las dificultades, los tropiezos, los golpes, y las dudas avanzaba.

En este momento que estaba parado en la acera cerré los ojos, sin ver nada, traté de imaginarme como sería eso de andar por la calle, por una gran ciudad con los obstáculos y peligros que hay. ¡¡NO PODÍA  NI IMAGINARLO!!.

Reanudé mi camino, bajé unos escalones para llegar a las aulas, y me di cuenta que no todo el mundo puede bajar unos escalones. ¡¡Sí había una rampa!!  Aunque es verdad que eso hace el camino más largo.

Seguí mi camino aligerando el paso, -pues había gastado unos minutos-  pensando sobre la escena que había visto y vivido, y en ese caminar vi a una persona en una silla de rueda, dirigiéndose a clase, probablemente con una parálisis cerebral, hemiplejia o no sé qué tipo de discapacidad, lo que si sé es que iba en una de esas sillas con motor. Le acompañaba una persona, iban riendo, y me sentí feliz porque esa persona estaba en el camino de lograr sus objetivos, sus estudios, o lo que fuera.

Me di cuenta de lo afortunados que somos, podemos ver el sol, la luz, no golpearnos con algunos obstáculos en la calle, y pensé ¿tenemos  derecho a quejarnos?.

Esa tarde hablaba de la zona de confort, y de la incomodidad que supone salir de la misma, el miedo, y el no ver que nos podemos encontrar.

Así que si algún día no sabes que vas a hacer o hacia dónde tirar, cierra los ojos,  vete a la calle, y trata de caminar.

Con todo mi respeto, cariño y admiración a todas las personas con minusvalías que salen a la calle día a día, y viven y logran sus objetivos y sus metas cada día, con golpes o sin ellos y que en el camino encuentran más obstáculos que otras personas.

José Miguel Gil
CAC 10161

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Admitida universalmente la Amabilidad como una de las herramientas de relación social probadamente más efectivas, es también cierto que su inapropiado uso puede degenerar en prácticas desnaturalizadas cuyo resultado arruine los buenos propósitos que a ella inicialmente se le presuponían.

En resumen, la idea de B. C. Miller se centra en asegurar que los Equipos de Trabajo de cualquier organización son menos eficientes si lo que se pretende es que, prioritariamente y en todo momento, reine la Amabilidad en su seno. Cuando un Equipo se encuentra demasiado concentrado en ser a toda costa Amable pierde capacidad de discrepancia interna en la búsqueda de soluciones a los problemas, pues sus miembros temen agraviar a los demás con sus inconformidades y desacuerdos.

Si para evitar la confrontación actúa el Amabilismo (muchas veces en forma de silencio defensivo) las ideas no vuelan y la apatía resignada se instala en un almibarado y rutinario proceder que solo consigue el estancamiento del progreso en el trabajo. Gana la paz y pierde la eficacia cuando, es un hecho evidente, nos encontramos en tiempos económicos de guerra y resultados.

Sin lugar a dudas, todos podremos encontrar múltiples ejemplos propios que dibujan situaciones en las que hemos preferido ignorar cierto problema con algún compañero de trabajo para salvar el supuestamente necesario “buen ambiente laboral” que, sin quererlo, se verá perjudicado con seguridad en cuanto el desencuentro inicial crezca y genere una verdadera incompatibilidad interpersonal.

Eludir el compromiso, cuando este si proceda, de la búsqueda del contraste de ideas y pareceres escondiéndonos en el silencio reactivo y terapéutico es la mejor manera de ejercitar la dejación de nuestras responsabilidades profesionales, minimizando la personal aportación de valor a los objetivos comunes de la organización, sea cual sea el nivel y alcance de nuestro puesto de trabajo.

Brian Cole Miller define nueve tipologías profesionales que recogen la diversidad de comportamientos positivos que pueden observarse individualmente en los miembros de un Equipo de Trabajo, cuya naturaleza innata se suele distorsionar cuando se busca instalar la Amabilidad por concepto y a golpe de martillo:

1. El Pacifista, que media para que todos se lleven bien: Asume una armonía artificial para evitar conflictos.
2. El Campeón, que lidera de forma natural: Acepta las cosas como son para no perder apoyo.
3. El Perfeccionista, que busca en todo la excelencia: Se resigna a la mediocridad.
4. El Enérgico, que fomenta el dinamismo y la actividad: Tolera la ralentización de las tareas.
5. El Guardián, que cuida y protege a los demás: Se inhibe para no crear agravios comparativos.
6. El Observador, que analiza y entiende los problemas: Se abstrae para evitar conflictos.
7. El Individualista, que explora caminos por sí mismo: Se retrae para evitar un exceso de protagonismo que moleste a los demás.
8. El Triunfador, que consigue lo que se propone: Minimiza los objetivos para no presionar al Equipo.
9. El Solidario, que ayuda siempre a los demás: Teme no estar al nivel exigido.

Ser amable es generalmente conveniente pero no puede ser convenido por decreto, pues confundir la Amabilidad con el Amabilismo es tanto como afirmar que un exceso de aceite lubricante siempre mejorará el rendimiento de un motor. Una vez más, todo deberá ajustarse a su punto de equilibrio y el proceder de las personas en las empresas todavía aun más, si lo que realmente buscamos es minimizar el siempre doloso pago del precio de ser demasiado Amable en el trabajo…

Saludos de Antonio J. Alonso

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A finales del 2010, vimos que en el mercado español había una auténtica y cada vez mayor confusión en cuanto lo era el coaching, permitiendo que bajo este paraguas todo tipo de personas y empresas usaran tal nombre , sin que fuera real. Son momentos donde estamos construyendo nuestra profesión, tan nueva por otra parte, por lo que desde ASESCO consideramos crucial el lanzar un mensaje al mercado, a nuestros clientes, tanto al mundo de la empresa como a los particulares, de qué es el coaching, en qué consiste, lo que nos diferencia de otras profesiones, y así poder potenciar nuestra maravillosa profesión.

Para ello, pensamos que la unión hace la fuerza, por lo que propusimos a las otras dos asociaciones más importantes de coaching en España (ICF y AECOP) su participación en el proyecto. ICF España, nombró a su vicepresidente, César Fernández como portavoz para el tema, y AECOP quedó representado por su presidente, Manuel Seijo.

Después de diversas vicisitudes, el resultado final y desgraciadamente es que ninguna de las dos asociaciones vio pertinente (ICF coyunturalmente) la colaboración y lanzar ese mensaje todos juntos. Parece ser que es suficiente desde su punto de vista con el trabajo que hace cada asociación por su cuenta. Para nosotros el momento era y es clave, pues es ahora cuando se está construyendo la profesión, y cuando más falta hace la unión por encima de las diferencias, pero en fin, dado que solo nosotros lo vemos así, tendremos que bregar cada uno por nuestra cuenta, como tantas y tantas veces. Nosotros estamos decididos a continuar con este proyecto, pues realmente creemos necesario clarificar en el mercado el mensaje de qué es el Coaching y para qué puede servir. Y ese será nuestro próximo paso.

Os transcribimos los mails recibidos de ambas asociaciones. Hacemos esto pues, uno de los criterios que comunicamos a todos al comienzo de la propuesta, es que seguiríamos una línea de transparencia, que creemos debe ser una de las marcas de la casa en el mundo del coaching.

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Contestacion de Aecop

Recibido en Marzo del 2011

Perdona José Pedro por no contestarte antes, este email lo he rescatado del span y los otros no me llegaron y si me llegaron no los salve del span.

Pensamos que al mercado las tres asociaciones lanzan mensajes muy similares, nosotros además sabes que nuestras definiciones son sobre coaching ejecutivo.

Nos pasamos un año en EMCC, definiendo un mensaje de coaching y fue agotador, tenemos desde EMCC una definición y lógicamente no vamos a cambiarla.

Pensamos que la divulgación de todos nosotros es buena y que a ese nivel las asociaciones son muy congruentes con lo que dicen. En este momento nuestras prioridades son otras y no vemos la manera de seguir en ese, vuestro, proyecto.

Lamento enormemente no involucrarnos en vuestra iniciativa, pero pensamos que es lo mejor para nosotros, cuando estamos en un proceso de cierre de Federación, constituyendo Madrid, movilizando el coaching ejecutivo en Iberoamérica, etc…

Un fuerte abrazo,

Manuel Seijo.

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Contestacion de ICF

Recibido en Mayo del 2011

Apreciado Josepe: En primer lugar, manifestaros que apreciamos vuestra iniciativa y compartirmos el hecho de que el mercado continuamente necesita recibir mensajes acerca de qué es el coaching de calidad. Desde ICF contribuimos a ello con todos nuestros medios en la medida de lo posible.

En estos momentos, como sabéis, todos nuestros esfuerzos y dedicación están casi plenamente absorbidos por la organización del Congreso Europeo de Coaching de ICF, lo cual unido a otras iniciativas internacionales de ICF con otras organizaciones, nos hace por el momento que tengamos que posponer cualquier posible colaboración en el sentido que apuntas. No descartamos que en el futuro podamos concretar y sumar esfuerzos al respecto.

Gracias por tu interés. Recibe un cordial saludo,

César Fernández, PCC
Vicepresidente
ICF España

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LANZAMOS DESDE ASESCO UNA INICIATIVA NOVEDOSA E IMPRESCINDIBLE

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¿Conocen nuestros posibles clientes, tanto de empresa como personal, qué es y qué no es el coaching?

Hoy hay en el mercado un auténtico galimatías, y se confunde coaching con cualquier cosa, debido sobre todo a que muchos profesionales que no son coaches, se ponen la etiqueta.

El caso es que es imprescindible para construir nuestra profesión, diferenciada de otras, que dejemos claro al mercado qué es y qué no es coaching. Es una de las mejores cosas que se puede hacer por nuestros asociados.

Por eso hemos propuesto a las otras dos asociaciones principales en España, ICF y AECOP, lanzar una definición conjunta y consensuada al mercado, sobre qué es y qué no es coaching, y que nuestros clientes sepan por fin a qué nos dedicamos.

A continuación podéis encontrar el enlace al texto integro de la propuesta.

Nuestra aspiración es que sean unas conversaciones transparentes, y que los socios de todas las asociaciones estén al tanto de lo que vamos hablando.

Este acuerdo puede hacer mucho bien a nuestra profesión, y en nosotros, en las asociaciones principales, recae la responsabilidad de que salga adelante.

Esperamos que os guste la iniciativa. POR FAVOR, DALA A CONOCER ENTRE OTROS COACHES, DE TODAS LAS ASOCIACIONES SI ES POSIBLE.

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Un gran abrazo,

La junta directiva

- Ver propuesta de colaboración en PDF.

Hasta aquí ha llegado la evolución en la medición de nuestra percepción espacial de la realidad basada en las tres dimensiones que nos son visualmente reconocibles (largo, ancho y alto) y a las que los científicos sesudamente han añadido alguna que otra más, sin duda de difícil explicación e interpretación para los que no lo somos.

Esto mismo podríamos ilustrarlo de forma libremente metafórica imaginando que la Radio es longitud, la Televisión es superficie y el Cine en 3D es volumen, precisamente lo que más se acerca a nuestra visión de la realidad y actualmente es más apreciado dada la atávica obsesión del Hombre por explicar y reproducir todo lo que le rodea.

Pues bien, de entre todos los intereses que participan de nuestra existencia, sin duda el primero y principal ha sido y es aquel que tiene que ver con la mejora y aprovechamiento de nuestra Vida, ese regalo de la naturaleza que no por su gratuidad debe, aunque pueda, ser malgastado.

Si partimos del célebre axioma que asegura que… “No se puede mejorar lo que no se puede medir” y consideramos que nuestra Vida debe y puede mejorarse, será necesario que sepamos cómo medirla para lograr aprovecharla.

Normalmente la medición de la Vida suele acotarse de forma sencilla y lineal utilizando una sola dimensión: la variable Tiempo. De esta ingenua manera solo contamos con información sobre su cualidad de carácter “longitudinal” (larga/corta) que, por simple y restrictiva, necesariamente obliga a buscar otras dimensiones descriptivamente complementarias.

Así pues, podríamos considerar que una segunda dimensión a tener en cuenta para medir la Vida pueda ser la relacionada con el nivel de Actividad vital, cuyo carácter es “transversal” (ancha/estrecha) y que viene representada por la cantidad de objetivos, proyectos y actuaciones personales en los que nos embarcamos y que desarrollamos paralelamente en cada momento de nuestra existencia (a la manera de un frente de batalla).

Si combinamos las dimensiones “longitudinal” y “transversal” podríamos llegar a asegurar que, en la mayoría de las ocasiones, una vida corta pero ancha puede sumar un mayor valor de superficie vital que la contabilizada por una vida larga pero estrecha. Esto implicaría obviamente que no solo el Tiempo vivido o por vivir es el determinante para el aprovechamiento de la Vida, sino también nuestras inquietudes por llenarla de múltiples y enriquecedores contenidos.

Pero también es cierto que ni tan siquiera contar con Tiempo en cantidad y además desarrollar una intensa Actividad son garantes del mejor uso posible de la Vida, pues aquello que hagamos deberá ser realizado con la suficiente diligencia para que contribuya positivamente a la consecución de nuestros propósitos. Es aquí donde aparece la tercera dimensión valorativa de la Vida: la Calidad.

La Calidad entendida en función de una magnitud que podríamos definir como “vertical” (alta/baja) y que determina la talla en el nivel de exigencia de las tareas que nos proponemos realizar y los resultados que pretendemos obtener y que, finalmente, conferirá el volumen al singular concepto geométrico de medición vital aquí expuesto.

En definitiva, solo podremos ver y disfrutar la Vida tridimensional si somos capaces de combinar acertadamente las variables de Tiempo (“longitud”), Actividad (“anchura”) y Calidad (“altura”) en ese difícil equilibrio volumétrico para el que ninguna fórmula ha sido ni será nunca inventada pues es tan personal e intransferible que siempre dependerá de nuestro acertado empeño y buen saber hacer vital.

Saludos de Antonio J. Alonso

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Desde hace más de tres años, la obligada priorización que en el gasto de particulares y empresas es santo y seña de sus preocupaciones diarias, ha relegado a la subsidiariedad todo dispendio en aquello que no es percibido como de primera necesidad. Y por ello, desgraciadamente desde sus recientes inicios, al Coaching en España no le ha dado tiempo a reivindicarse en todo lo que vale y puede aportar a la satisfacción de personas y organizaciones.

Esta situación puede resumirse de forma muy sencilla afirmando que todavía no existe una clara y generalizada percepción de necesidad de servicios de Coaching por lo que podríamos concluir que, pese a las animosas y dudosamente representativas encuestas que de tanto en tanto aparecen, hoy en día no hay un Mercado de Coaching como tal pues todavía no se evidencia una “demanda natural” significativa (la que se genera espontáneamente desde el comprador), al ser la actualmente existente casi siempre inducida a partir de la proactiva gestión comercial de los esforzados profesionales del sector que intentan vivir dignamente de esta apasionante actividad.

Y si de profesionales hablamos, otro hecho indudable es el de la atomización del colectivo, configurado exclusivamente por coaches autónomos que trabajan bien por cuenta propia los más o alquilando sus servicios a grandes consultoras generalistas (con un mayor poder de venta cruzada) y cuyas ilusiones de desarrollo de negocio constituyendo despachos profesionales especializados en Coaching que amplíen la escala del mismo parecen ahora de muy difícil materialización.

De otra parte, el creciente incremento de la disponibilidad laboral de muchos profesionales de valor al encontrarse sorpresivamente en el mercado de la búsqueda de empleo unido a las casi inexistentes barreras de entrada al ejercicio de la profesión de Coach, han llenado las aulas de las Escuelas de Coaching de aspirantes a encontrar como Coach Profesional un destino laboral a su futuro, configurando una paradoja que ahora bien podría rivalizar en sinsentido con la de las Escuelas de Arquitectura.

De entre todas, una solución a esta difícil situación pasa, como en todos los colectivos profesionales, por conseguir una creciente representatividad social a partir de los impulsos de un órgano asociativo fuerte y único que difunda, promueva y defienda los intereses de la profesión. Todo lo contrario a lo que desde hace más de diez años sucede en España, donde son varias las Asociaciones que agotan sus fuerzas en una batalla fratricida por conseguir un protagonismo nacional que actualmente nadie tiene.

El Coaching, es evidente que por méritos propios, no es una moda al uso sino una digna disciplina profesional que está ayudando a muchas personas y empresas a mejorar sus resultados y por tanto, ser más felices y rentables. Trabajar por todo ello desde el conocimiento de la compleja realidad que nos contempla, me sigue mereciendo mucho la pena…

Saludos de Antonio J. Alonso

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Si muchos eran los aspectos interesantes que inicialmente planteaba esta propuesta formativa, uno de los principales sin duda para mí radicaba en el hecho de que el musical paseo histórico propuesto irremediablemente abocaría al siglo XX, siglo al que operísticamente todavía no he llegado pues confieso públicamente que apenas he logrado rebasar conceptualmente el XIX. Mi venerado Wagner y poco más se ha configurado en mí caso como barrera infranqueable desde hace ya algunos años, realidad de la que sinceramente no puedo enorgullecerme si lo que pretendo es evolucionar estilísticamente para no desaprovechar lo que me resta por disfrutar de lo que me queda por conocer.

Si hay un principio que respecto de los hechos artísticos (música, pintura, escultura, literatura, danza, cinematografía, etc.) albergo y defiendo desde hace muchos años es aquel que proclama que la calidad de toda obra de arte no puede medirse sólo y simplemente en función del agrado que nos produzca, pues el buen gusto requiere siempre de la comprensión y esta del conocimiento a partir de su formación. Llegados aquí es cuando entonces podrá reinar soberanamente la capacidad de juicio, interpretación y elección, prevaleciendo por tanto así la sabia humildad del ilustrado frente a la analfabeta soberbia del ignorante (asegurar que un cuadro de Miró podría ser pintado por cualquier niño es la mayor demostración de arrogancia y miopía cultural que pueda exhibirse).

Los más de 400 años transcurridos desde el nacimiento de la Ópera con L´Euridice (1.600) de Jacobo Peri y L´Orfeo (1.607) de Claudio Monteverdi no deberíamos permitir se reduzcan solo a 300, por mucho que nos empeñemos en condenar los últimos y evidentemente más exigentes 100. Centuria sin duda formalmente inclasificable por su empeño en romper con todas las reglas y condicionamientos musicales precedentes en beneficio de una total libertad creativa, aun a disgusto de la mayoría de su escéptico público contemporáneo.

¿Por qué me sigue apasionando visceralmente la Ópera tras 30 años de rendida afición…? Pues, entre tantas otras profundas emociones por ella provocadas, porque esconde sorpresas que todavía no he logrado descubrir y que me plantean un futuro pleno de estimuladores retos sensoriales hacia la superación. Superación que solo conseguiré si soy capaz de movilizar sin prejuicios mis propios paradigmas, desposicionándome musicalmente de mi actual y con seguridad falsamente confortable ubicación.

Abordar nuestra presente realidad desde la sincera asunción de la posible caducidad de muchos de nuestros planteamientos vitales es el punto de partida del Coaching, que huye de los maximalismos inmovilistas para buscar la inteligente agilidad de quienes apuestan por la aventura del cambio como frontera hacia lo mejor.

El Coaching como herramienta de desarrollo humano integral es imbatible frente a otras disciplinas de mejoramiento personal y profesional si no es traicionado uno de sus predicamentos troncales: el “desposicionamiento”. O lo que es lo mismo, el necesario ejercicio de movimiento continuo para lograr salir de la muchas veces narcotizante y equívoca zona de comodidad vital que fácilmente nos construimos y en la que nos solemos instalar.

Si admitimos que las soluciones a nuestros problemas se encuentran preferentemente en cada cual y no necesariamente en los demás o lo demás, cada uno podrá optar a ellas solo si es capaz de no renunciar a observar su vida desde todas las perspectivas posibles, aquellas que le permitan llegar a descubrir las caras más ocultas de su Razón y de su Emoción.

Razón en la que se apoya el Coaching para también contribuir a facilitar, a quien con valentía e ilusión se lo proponga, recorrer el apasionante camino para encontrar en la Ópera Contemporánea toda su Emoción…

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Nuestras estrategias de supervivencia son bastante primarias, una herencia transmitida por generaciones a través de nuestros genes, estas estrategias consisten en atacar, huir o someterse y paralizarse, lo cual en ocasiones nos provoca un estado de colapso.

Cuando esto ocurre nos encontramos sumergidos en un estado de trauma, un estado que si se mantiene en el tiempo, característica que se da únicamente en el hombre, se convierte en una situación de estrés y ansiedad que puede desembocar en enfermedad.

Nos pasamos la vida buscando la felicidad deseada, en esta búsqueda muchas veces el ruido de las opiniones de los demás suena más alto que nuestra propia voz, ello nos confunde al creer que el equilibrio personal pasa por adaptarnos al plan de ruta establecido, esto únicamente nos proporciona un beneficio momentáneo hasta que nos damos cuenta que la ruta trazada no nos lleva a nuestro destino, fundamentalmente porque el camino que seguimos no ha sido marcado bajo nuestra perspectiva personal.

Nacemos en un entorno determinado, y desde el primer momento nos vemos influidos por sus valores y creencias, aprendemos a adaptamos a sus límites pero con frecuencia esos límites no nos permiten desarrollar nuestra propia identidad debido a que han sido marcados por directrices ajenas.

La filosofía primaria de los grandes grupos que coexisten en la actualidad en nuestro mundo se confiesa afín a los principios fundamentales del ser humano, sin embargo, los intereses de estos grupos en demasiadas ocasiones manipulan la esencia de sus principios.

Sus líderes han empleado fundamentalmente dos estrategias para mantener la mente de sus miembros ocupada y conseguir con ello el seguimiento voluntario:

•    Mientras el grupo supera la zona de sombras utilizan el miedo basado en la incultura.

•    Cuando el grupo comienza a percibir el resplandor de la luz establecen un sistema de recompensas del ego para seguir manteniéndonos distraídos.

Una vez nos sentimos con cierta independencia comienza la escalada de peldaños, ello va satisfaciendo nuestro ego, vamos logrando cosas en función de criterios externos, (trabajo, coche, vivienda, familia, posición social, etc.,) estos avances nos satisfacen en principio, aunque a la larga no son suficientes para conseguir la excelencia personal, esto ocurre cuando nos hacemos conscientes de que la verdadera identidad no se ve realizada, sentimos entonces la necesidad de crecer en otra dirección.

En este punto las personas pueden tomar diferentes caminos en función de su necesidad interior y del trabajo personal desarrollado.

•    Las más conformistas suelen identificarse con la doctrina marcada por el grupo, con esto    mantienen el ego primario y pueden vivir con cierta comodidad en este letargo, disfrutando de las evasiones que el grupo proporciona.

•    Las más evolutivas siguen escalando peldaños hasta llegar a lo mas alto y entonces se dan cuenta que lo único conseguido en ese ascenso es más de lo mismo, la satisfacción es simplemente momentánea, llega un momento en el que adquirir una cantidad mayor de lo que ya se tiene no produce el beneficio deseado y en ese preciso momento todo se resquebraja, los nuevos logros ya no satisfacen al ego porque el ego ha cambiado de dimensión.

•    Las inconformistas se sienten en tierra de nadie desde una época temprana, dejando aflorar su rebeldía contra lo establecido, este momento es peligroso si no se sabe encauzar de forma adecuada, si no se consigue gestionar el ego es fácil caer en el mundo de las sombras,  en trampas como las drogas, el alcohol, etc.

Cuando el ego se da cuenta que la estrategia utilizada no es la correcta, que se encuentra en tierra de nadie, se produce un estado de bloqueo, si no se consigue superar sume a la persona para siempre en el mundo de las sombras, ahora bien, si se traspasa con éxito, si la estrategia empleada consigue liderar al ego y convertirlo en identidad,  la lleva directamente al camino del alma, a la llamada de la aventura, a la necesidad de vivir la vida como una aventura de conciencia, con necesidad de encontrar algo que no se ha tenido, de aportar algo nuevo al mundo que nos rodea, en este punto no hay hoja de ruta establecida, hay que crear el propio camino y hay que hacerlo sobre la marcha, esta nueva dirección puede encontrarse dentro del grupo o fuera de él, pero en ambos casos esta perspectiva conduce directamente al alma y ya no hay vuelta atrás.

El coaching permite facilitar la salida del estado de colapso y crear otro verdaderamente generativo, un estado de flujo, caracterizado por el flujo de información y energía. El cometido del coach es ayudar a conseguir este estado de consciencia, de concentración y de apertura, de ayudar a su cliente a interiorizar una cuarta estrategia de supervivencia.

Las tres estrategias primitivas nos vienen de serie, la cuarta, la que nos permite crear el  estado de flujo, hay que aprenderla y practicarla para que sea posible el milagro, esta estrategia es propiciada por el coaching de tercera generación, el coaching de perspectiva. Durante la primera mitad de nuestra vida no funcionamos con nuestra propia mente, vivimos con las creencias y valores de los que nos rodean, de las otras personas, para que nuestra conciencia sea verdaderamente nuestra hemos de crear una realidad propia, hemos de madurar.

Héctor Castañeda Cruz
CAC Nº10237
www.artcoaching.biz

Por tanto, practican y entrenan con el máximo nivel de exigencia buscando siempre perfeccionar lo que de por sí es ya casi perfecto. Tienen planes específicos para antes y para después de la competición y su entrenamiento abarca todos los aspectos de su deporte. Siempre tienen que hacerlo bien. ¡Además, tienen que hacerlo bien siempre bajo niveles de presión muy elevados! La alta competición exige, en todo momento, superar records y vencer a adversarios que están esforzándose y entrenando al máximo nivel para ser los mejores.

Hemos hablado de deportistas de élite, pero no es necesario ceñirnos exclusivamente a esos niveles. En una película, basada en hechos reales, sobre el mundo del baloncesto, “Hoosiers”, Gene Hackman encarna a un entrenador de baloncesto, Norman Dale, que llega a una pequeña localidad del Estado de Indiana a entrenar al equipo del instituto superior. En esa pequeña localidad se vive por y para su equipo aunque nunca han ganado nada. Pues bien, uno de los obstáculos más difíciles que tiene que superar este entrenador es romper los viejos hábitos de entrenamiento que tenía su equipo: privilegiar la comodidad frente al sacrificio. Mientras que hasta entonces los entrenamientos que hacía el equipo, se habían basado en tirar a canasta y realizar partidillos entre ellos; con el nuevo entrenador la cosa cambia radicalmente. Establece un plan de trabajo para que su equipo practique los fundamentos de este deporte, como mantener una buena forma física, el manejo de la pelota, entrenar posiciones defensivas y de ataque, y por supuesto, desarrollar la autodisciplina y el trabajo en equipo. El mensaje que transmite a sus muchachos es muy claro: “mis entrenamientos no son para divertirse”. Los resultados, aunque no llegaron de inmediato, fueron espectaculares.

En definitiva, mantener buenas condiciones físicas, actitudes orientadas a la mejora y disciplina son elementos esenciales para alcanzar la excelencia en el deporte. Este paradigma deportivo, es decir, el ejemplo que constituye el mundo del deporte hacia otros campos es muy interesante. Trasladémoslo al Liderazgo que en este siglo XXI se exige de todos los integrantes de una empresa.

Es importante señalar, primero, que aunque pueda parecer extraño nos referimos a todos los miembros de la empresa, pues, de hecho, la empresa que quiera competir al máximo nivel, es una empresa en la que cada uno de sus integrantes tiene que ser un auténtico Líder. El cambio constante al que se ven sometidas las empresas ha hecho que la necesidad de auténticos Líderes haya crecido vertiginosamente. Para que las empresas cambien y se adecuen a las necesidades del siglo XXI es necesario que todos sus Líderes desarrollen todo su potencial.

Sólo cuando el equipo humano de una empresa es capaz de liderarse a sí mismo, la empresa tiene opciones de situarse en una posición competitiva.

Por ello, es necesario que  las organizaciones fomenten e impulsen cada una de las áreas que todo Líder debe desarrollar y mejorar permanentemente para conseguir su propio progreso y el de su organización.

Al igual que hizo Norman, nuestro entrenador de baloncesto en Indiana, es importante identificar cuáles son los fundamentos del Liderazgo que es necesario mejorar y entrenar. Nuestro concepto de Líder COACH identifica cuatro áreas que es necesario potenciar y desarrollar en todos los integrantes de la organización, aunque pueda ser con distintos niveles de intensidad según las posiciones de cada cual, buscando siempre el crecimiento equilibrado sobre todas ellas.

Estas áreas son:

1.- El Liderazgo Estratégico. Es la habilidad para liderar una organización. Un Líder Estratégico está dispuesto para definir, desarrollar y comunicar el propósito y la visión de la organización, los factores críticos de éxito, la estructura optima, el mejor equipo en los puestos adecuados y los procesos más efectivos para una empresa de éxito.
2.- El Liderazgo Productivo. La Productividad Personal es la habilidad que el Líder  posee que le permite ser eficiente, es la capacidad de dirigirse a sí mismo, dirigir su propio tiempo y manejar las prioridades para actuar con la máxima eficiencia. El objetivo es poner en acción la estrategia.
3.- El Liderazgo  Motivacional. Es la habilidad para liderar y motivar a otros. Un Líder  Motivador entiende que las personas son lo más valioso para conseguir el progreso. Un Líder  Motivador está siempre dispuesto para ayudar a su equipo y contribuye a desarrollar todo su potencial.
4.- El Liderazgo Personal. Es la habilidad para liderarse a uno mismo con respecto a su propia vida. Mucha gente no dirige su propia vida y sufre las consecuencias. El Líder  tiene que definir su vida para que sea equilibrada, después planifica y actúa para hacer que su vida discurra por el camino marcado. El Liderazgo Personal también significa convertirse en una Persona integral, creciendo y desarrollándose en todas las áreas de la vida.

Establecer un método de entrenamiento para trabajar estos fundamentos, enfocando las actitudes que favorezcan la mejora permanente sobre ellos que se traduzcan en la puesta en marcha de nuevos hábitos de pensamiento y de acción, es la tarea del Coaching.

VICENTE FERNÁNDEZ MARTÍNEZ
Coach Director de Líder COACHING
Coach Profesional Certificado nº 10089
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